Бизнес-встреча «Как решать нерешаемые задачи»

Есть ловушка, в которую попадают почти все руководители и предприниматели.

Чем больше сил вкладываешь в сложную задачу, тем она запутаннее. Собираешь команду, перебираешь варианты, и в итоге всё равно выбираешь между двумя «так себе» решениями. Не решаешь задачу, а топишь её в компромиссах.

Но есть другой способ думать.
Когда решение не выбирается из слабых вариантов, а убирает противоречие в корне. Именно так мыслят сильные системные лидеры.

Приглашаем предпринимателей, собственников бизнеса и руководителей 14 мая на воркшоп «Как решать нерешаемые задачи»

Программа мероприятия

На воркшопе мы будем работать в командах, где у каждого будет возможность разобрать свою «сложную» ситуацию или подключиться к решению запроса другого участника по методологии ТРИЗ.

Что такое метод ТРИЗ?

Теория решения изобретательских задач, его основная идея — находить нестандартные и эффективные решения проблем и доводить их до «идеальных» при минимальных усилиях. Методика выросла из анализа десятков тысяч изобретений и теперь успешно работает не только для технических и инженерных решений, но и в бизнесе и управлении.

На воркшопе вы:

— Будете структурировать проблемные ситуации, выделять ключевые противоречия, которые тормозят продвижение к решению.
— Примените способ быстрой генерации сильных, нестандартных решений, направленных на устранение выявленных противоречий.
— Расширите свой креативный инструментарий и укрепите личный творческий потенциал для работы с новыми продуктами, процессами и бизнес‑моделями.

Это не лекция, а практика. Вы будете работать с вашим конкретным запросом, разберёте свою реальную задачу в команде, найдёте скрытое противоречие и уйдёте с планом действий.

Спикер — Алёна Тавберидзе: сертифицированный эксперт по ТРИЗ, экс-директор Dolce&Gabbana Beauty, член Наблюдательного совета Kaizen Institute Rus.
14 мая в 10:30 мск
Офлайн | Бесплатно
Санкт-Петербург, Выборгская наб., 55к3, БЦ Gregory’s Palace, офис 702