Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы?
Обеспечит ли нужный результат филигранное делегирование?
Нет. Это необходимо, но — недостаточно. Ни один план — и, следовательно — ни одно делегирование как инструмент передачи работы на исполнение — не может учесть всего. В процессе работы всегда возникнут новые вводные или дополнительные вопросы.
30 ноября в Рязани с семинаром для руководителей «Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы» выступит Александр Фридман, эксперт по регулярному менеджменту.
На семинаре вы получите:
— Возможности выбора для оптимального режима координации хода работы
— Принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины
— Технологию кратного увеличения качества выполнения поручений
— Методы профилактики и нейтрализации практики «возврата» подчиненными уже полученных от Вас заданий
— Алгоритмы своевременной коррекции порученной работы
Семинар будет максимально эффективен, когда задействована вся команда руководителей!
Посмотрите программу и стоимость участия по ссылке <<<
6 твердых фактов об Александре Фридмане:
— единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления;
— автор программы «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей);
— автор программы «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров);
— автор трех книг по менеджменту, а также книги по управлению стрессом;
— стаж в профессии: 32 года.