KPI-школа мотивации и управления Александра Литягина

KPI-школа мотивации и управления Александра Литягина
В рамках школы вы создадите систему мотивации для своей компании и промоделируете идеальный вариант, чтобы оптимально использовать ФОТ своей компании.

Онлайн-Школа проходит с 10:00 до 18:00 (время московское).
Количество билетов ограничено. Стоимость билета (3 дней) от 25 т.р.
Наличие и стоимость билетов уточняйте.
Стоимость действительна при оплате по договору-оферте и электронном документообороте.
Школа будет проходить в онлайн формате. Рекомендуем предварительную самоподготовку.
После оплаты Школы вы получите доступ к закрытым материалам для самоподготовки.
Материалы для самоподготовки включают — 20 видеолекций по управлению и мотивации (25 часов) , 8 книг-сборников успешных внедрений (1600 страниц и 800 таблиц, обзор проверенных практикой kpi-матриц для сложных должностей ( ит-специалисты, юристы, hr, бухгалтера, секретари и т.д.), обзор проверенных практикой kpi-решений для различных отраслей.
В процессе обучения вы разработаете или апгрейдируете для своей компании KPI-карту мотивации, проведете моделирование различных вариантов kpi-мотивации, разработаете план-график внедрения.
Дипломникам Школы при внедрении KPI-DRIVE расходы на обучение компенсируются.
Возможности роста после внедрения системы мотивации:
Повысите выработку и продажи на 20-50% в пересчете на одного сотрудника
Избавитесь от лишних выплат в ФОТ на 10-20%
Сократите ненужных людей на 10-20%
Для кого:
Собственники, топ-менеджеры, директора, HRD, CFO, специалисты по компенсациям и льготам
Преимущества программы
Совместно разработаем план внедрения системы мотивации для вашей компании и обеспечим ее успешную реализацию.
Получите прямую консалтинговую поддержку в процессе адаптации системы мотивации для вашей компании.

Программа курса
1 Семинар. КАРТА ОПЛАТЫ: УПРАВЛЕНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМИ (8 часов)
Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием технологии KPI-DRIVE.
Как измерить результативность любого сотрудника?
Как учесть выполнение kpi-показателей, поручений и соблюдение стандартов при премировании?
Учет групповых результатов в индивидуальном премировании.
Матрица Премирования — Определение размера, источника и типа премиальных выплат. Функции оплаты.
Примеры и практика использования КАРТЫ ОПЛАТЫ.
Инструменты поддержки.
Упражнение «Создание КАРТЫ ОПЛАТЫ для своей компании”
2 Семинар KPI-КАРТА: УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ (8 часов)
Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии KPI-DRIVE.
Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? — KPI-КАРТА. Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании?
Универсальные KPI-показатели KPI-КАРТЫ.
Инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE.
Упражнение «Создание KPI-карты для своей компании (отдела)» (сотрудники, KPI, вес, план, факт)
3 Семинар KPI-МАТЕМАТИКА: УПРАВЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯМИ (8 часов)
Управление достижением запланированных KPI-показателей с использованием технологии KPI-DRIVE.
Типология KPI-показателей (финансовые, клиентские, производственные, развития). Как выявить, создать и интегрировать KPI-показатели организации?
Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.
Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.
Практика применения технологии KPI-DRIVE.
Упражнение «Создание KPI-карты для своей компании « (функции, тип факта, % выполнения)
4 Семинар ЗЕЛЕНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ СТАНДАРТАМИ (8 часов)
Управление соблюдением стандартов исполнения и качества с использованием технологии KPI-DRIVE.
Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).
Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).
Инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).
Упражнение «Оценка подчиненных и ее влияние на зарплату/премию»
5 Семинар КРАСНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ ЗАДАЧАМИ/ПРОЕКТАМИ (8 часов)
Управление выполнением задач/поручений/проектов с использованием технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
Принципы создания и согласования задач (поручений).
Технология оценки и контроля исполнения поручений.
Учет выполнения поручений в результативности и оплате/премировании.
Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
Инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
Упражнение «Создание и приемка задач для подчиненного»
При покупке билета на обучение в KPI-школе Вы получите доступ ко всем сборникам по KPI-мотивации:
KPI дистрибьюция #1,
KPI дистрибьюция #2,
KPI и услуги #1,
KPI и услуги #2,
KPI и производство #1,
KPI и производство #2,
KPI и розница #1,
Реальное Целевое Управление.
А также доступ к серии видео вебинаров Александра Литягина в стиле беседы-лекции, где собраны базовые концепции, методики и инструменты по Целевому Управлению:
#1 KPI гендира,
#2 Формула Идеальной Зарплаты,
#3 Спасти Фикса,
#4 Кладбище KPI-проектов,
#5 Квадрант персонала,
#6 Карта оплаты,
#7 Идеальное планирование,
#8 Смерть SMART-задач,
#9 Три цвета KPI,
#10 KPI-математика,
#11 Зеленые субъективные KPI,
#12 5 дебильных KPI,
#13 Бухгалтеру платите по результату,
#14 KPI HR и белка. Тупые и умные KPI для HR,
#15 Как попасть на кладбище проектов по KPI-мотивации и автоматизации,
#16 4 типа KPI для компании,
#19 Карта мотивации А. Литягина,
#17 KPI и оплата по результату,
#18 KPI и оптимизация оплаты персонала,
#19 Карта мотивации А. Литягина,
#20 Результативность. Психология и философия.