KPI-школа мотивации и управления Александра Литягина

KPI-школа мотивации и управления Александра Литягина
В рамках школы вы создадите систему мотивации для своей компании и промоделируете идеальный вариант, чтобы оптимально использовать ФОТ своей компании.

Онлайн-Школа проходит с 10:00 до 18:00 (время московское).
Количество билетов ограничено. Стоимость билета при оплате до 20 июля 30 000 рублей, до 10 августа 40 000 рублей, до 10 сентября 50 000 рублей. После 10 сентября 60 000 рублей.
Для доп. участников от организации скидка 50%
Количество мест ограничено, регистрация обязательна.
100% Компенсация обучения при внедрении программы KPI-DRIVE.
Наличие и стоимость билетов уточняйте.
Стоимость действительна при оплате по договору-оферте и электронном документообороте.
Школа будет проходить в онлайн формате. Рекомендуем предварительную самоподготовку.
После оплаты Школы вы получите доступ к закрытым материалам для самоподготовки.
Материалы для самоподготовки включают — 20 видеолекций по управлению и мотивации (25 часов) , 8 книг-сборников успешных внедрений (1600 страниц и 800 таблиц, обзор проверенных практикой kpi-матриц для сложных должностей ( ит-специалисты, юристы, hr, бухгалтера, секретари и т.д.), обзор проверенных практикой kpi-решений для различных отраслей.
В процессе обучения вы разработаете или апгрейдируете для своей компании KPI-карту мотивации, проведете моделирование различных вариантов kpi-мотивации, разработаете план-график внедрения.
Дипломникам Школы при внедрении KPI-DRIVE расходы на обучение компенсируются.
Возможности роста после внедрения системы мотивации:
Повысите выработку и продажи на 20-50% в пересчете на одного сотрудника
Избавитесь от лишних выплат в ФОТ на 10-20%
Сократите ненужных людей на 10-20%
Для кого:
Собственники, топ-менеджеры, директора, HRD, CFO, специалисты по компенсациям и льготам
Преимущества программы
Совместно разработаем план внедрения системы мотивации для вашей компании и обеспечим ее успешную реализацию.
Получите прямую консалтинговую поддержку в процессе адаптации системы мотивации для вашей компании.

Программа курса
1 Семинар. КАРТА ОПЛАТЫ: УПРАВЛЕНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМИ (8 часов)
Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием технологии KPI-DRIVE.
Как измерить результативность любого сотрудника?
Как учесть выполнение kpi-показателей, поручений и соблюдение стандартов при премировании?
Учет групповых результатов в индивидуальном премировании.
Матрица Премирования — Определение размера, источника и типа премиальных выплат. Функции оплаты.
Примеры и практика использования КАРТЫ ОПЛАТЫ.
Инструменты поддержки.
Упражнение «Создание КАРТЫ ОПЛАТЫ для своей компании”
2 Семинар KPI-КАРТА: УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ (8 часов)
Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии KPI-DRIVE.
Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? — KPI-КАРТА. Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании?
Универсальные KPI-показатели KPI-КАРТЫ.
Инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE.
Упражнение «Создание KPI-карты для своей компании (отдела)» (сотрудники, KPI, вес, план, факт)
3 Семинар KPI-МАТЕМАТИКА: УПРАВЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯМИ (8 часов)
Управление достижением запланированных KPI-показателей с использованием технологии KPI-DRIVE.
Типология KPI-показателей (финансовые, клиентские, производственные, развития). Как выявить, создать и интегрировать KPI-показатели организации?
Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.
Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.
Практика применения технологии KPI-DRIVE.
Упражнение «Создание KPI-карты для своей компании « (функции, тип факта, % выполнения)
4 Семинар ЗЕЛЕНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ СТАНДАРТАМИ (8 часов)
Управление соблюдением стандартов исполнения и качества с использованием технологии KPI-DRIVE.
Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).
Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).
Инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).
Упражнение «Оценка подчиненных и ее влияние на зарплату/премию»
5 Семинар КРАСНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ ЗАДАЧАМИ/ПРОЕКТАМИ (8 часов)
Управление выполнением задач/поручений/проектов с использованием технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
Принципы создания и согласования задач (поручений).
Технология оценки и контроля исполнения поручений.
Учет выполнения поручений в результативности и оплате/премировании.
Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
Инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
Упражнение «Создание и приемка задач для подчиненного»
При покупке билета на обучение в KPI-школе Вы получите доступ ко всем сборникам по KPI-мотивации:
KPI дистрибьюция #1,
KPI дистрибьюция #2,
KPI и услуги #1,
KPI и услуги #2,
KPI и производство #1,
KPI и производство #2,
KPI и розница #1,
Реальное Целевое Управление.
А также доступ к серии видео вебинаров Александра Литягина в стиле беседы-лекции, где собраны базовые концепции, методики и инструменты по Целевому Управлению:
#1 KPI гендира,
#2 Формула Идеальной Зарплаты,
#3 Спасти Фикса,
#4 Кладбище KPI-проектов,
#5 Квадрант персонала,
#6 Карта оплаты,
#7 Идеальное планирование,
#8 Смерть SMART-задач,
#9 Три цвета KPI,
#10 KPI-математика,
#11 Зеленые субъективные KPI,
#12 5 дебильных KPI,
#13 Бухгалтеру платите по результату,
#14 KPI HR и белка. Тупые и умные KPI для HR,
#15 Как попасть на кладбище проектов по KPI-мотивации и автоматизации,
#16 4 типа KPI для компании,
#19 Карта мотивации А. Литягина,
#17 KPI и оплата по результату,
#18 KPI и оптимизация оплаты персонала,
#19 Карта мотивации А. Литягина,
#20 Результативность. Психология и философия.