KPI-школа мотивации и управления Александра Литягина

KPI-школа мотивации и управления Александра Литягина

В рамках школы вы создадите систему мотивации для своей компании и промоделируете идеальный вариант, чтобы оптимально использовать ФОТ своей компании.

Онлайн-Школа проходит по вторникам и четвергам с 10:00 до 14:00 (время московское).

Стоимость участия 20 000 рублей.

Для первых лиц (генеральный директор и/или собственник) и дополнительных участников от компании — скидка 50%.

Продолжительность обучения 1 месяц.

Стоимость действительна при оплате по договору-оферте и электронном документообороте.

Школа будет проходить в онлайн формате. Рекомендуем предварительную самоподготовку.

После оплаты Школы вы получите доступ к закрытым материалам для самоподготовки.

Материалы для самоподготовки включают — 20 видеолекций по управлению и мотивации (25 часов), 8 книг-сборников успешных внедрений (1600 страниц и 800 таблиц, обзор проверенных практикой kpi-матриц для сложных должностей (ит-специалисты, юристы, hr, бухгалтера, секретари и т.д.), обзор проверенных практикой kpi-решений для различных отраслей.

В процессе обучения вы разработаете или апгрейдируете для своей компании KPI-карту мотивации, проведёте моделирование различных вариантов kpi-мотивации, разработаете план-график внедрения.

Дипломникам Школы при внедрении KPI-DRIVE расходы на обучение компенсируются.

Возможности роста после внедрения системы мотивации:
Повысите выработку и продажи на 20–50% в пересчёте на одного сотрудника.
Избавитесь от лишних выплат в ФОТ на 10–20%.
Сократите ненужных людей на 10–20%.

Преимущества программы:
Совместно разработаем план внедрения системы мотивации для вашей компании и обеспечим её успешную реализацию.
Получите прямую консалтинговую поддержку в процессе адаптации системы мотивации для вашей компании.

Что вы получите, пройдя обучение

Собственники и акционеры:
Построите правильную систему оплаты труда и мотивации и будете платить по результату.
Повысите производительность труда персонала через эффективно выстроенную систему мотивации.

Директора:
Сможете управлять компанией, делегируя ответственность за достижение целей на руководителей подразделений, при этом контролируя их.
Повысите вероятность достижения операционных и стратегических целей компании через выстроенную систему управления и мотивации.

Топ-менеджеры:
Будете чётко понимать поставленные задачи, от которых зависит выполнение целей компании и то, как их достичь.
Овладеете методикой описания зоны ответственности через KPI для всех сотрудников подразделения.

Руководители линейных подразделений:
Будете знать и понимать, каких результатов ждут от вашего подразделения.
В режиме реального времени сможете следить за работой своих подчинённых, чтобы управлять их производительностью.
Повысите эффективность управления подчинёнными.
Повысить свою компетентность и эффективность как руководителя.

Руководители служб финансового учёта:
Научитесь видеть и выстраивать взаимосвязи между финансовыми показателями и производительностью сотрудников.
HRD, специалисты по компенсациям и льготам:
Разберётесь в системе мотивации.
Сможете отслеживать тех кто работает лучше, и тех, кто хуже. Поймёте, каких сотрудников пора менять.

Получите системные знания о системе KPI-управления и Мотивации, чтобы понимать процессы происходящие в компании и выстраивать эффективную политику управления персоналом.

Программа

1-й день. Карта оплаты: управление вознаграждениями (8 часов).
Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием технологии KPI-Drive.
Как измерить результативность любого сотрудника?
Как учесть выполнение kpi-показателей, поручений и соблюдение стандартов при премировании?
Учёт групповых результатов в индивидуальном премировании.
Матрица Премирования — Определение размера, источника и типа премиальных выплат. Функции оплаты.
Примеры и практика использования карты оплаты.
Инструменты поддержки.
Упражнение «Создание карты оплаты для своей компании».

2-й день KPI-карта: управление стратегией (8 часов).
Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии KPI-Drive.
Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? — KPI-Карта. Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании?
Универсальные KPI-показатели KPI-Карты.
Инструменты поддержки технологии KPI-Drive.
Упражнение «Создание KPI-карты для своей компании (отдела)» (сотрудники, KPI, вес, план, факт).

3-й день KPI-математика: управление показателями (8 часов).
Управление достижением запланированных KPI-показателей с использованием технологии KPI-Drive.
Типология KPI-показателей (финансовые, клиентские, производственные, развития). Как выявить, создать и интегрировать KPI-показатели организации?
Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.
Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.
Практика применения технологии KPI-Drive.
Упражнение «Создание KPI-карты для своей компании» (функции, тип факта,% выполнения).

4-й день Зелёные KPI: управление стандартами (8 часов).
Управление соблюдением стандартов исполнения и качества с использованием технологии KPI-Drive.
Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).
Примеры и практика использования технологии KPI-Drive (Зелёные KPI).
Инструменты поддержки технологии KPI-Drive (Зелёные KPI).
Упражнение «Оценка подчинённых и её влияние на зарплату/премию».

5-й день Красные KPI: управление задачами/проектами (8 часов).
Управление выполнением задач/поручений/проектов с использованием технологии KPI-Drive (Красные KPI).
Принципы создания и согласования задач (поручений).
Технология оценки и контроля исполнения поручений.
Учёт выполнения поручений в результативности и оплате/премировании.
Примеры и практика использования технологии KPI-Drive (Красные KPI).
Инструменты поддержки технологии KPI-Drive (Красные KPI).
Упражнение «Создание и приёмка задач для подчинённого».

При покупке билета на обучение в KPI-школе Вы получите доступ ко всем сборникам по KPI-мотивации:
KPI дистрибьюция #1,
KPI дистрибьюция #2,
KPI и услуги #1,
KPI и услуги #2,
KPI и производство #1,
KPI и производство #2,
KPI и розница #1,

Реальное Целевое Управление.
А также доступ к серии видео вебинаров Александра Литягина в стиле беседы-лекции, где собраны базовые концепции, методики и инструменты по Целевому Управлению:

#1 KPI гендира,
#2 Формула Идеальной Зарплаты,
#3 Спасти Фикса,
#4 Кладбище KPI-проектов,
#5 Квадрант персонала,
#6 Карта оплаты,
#7 Идеальное планирование,
#8 Смерть SMART-задач,
#9 Три цвета KPI,
#10 KPI-математика,
#11 Зелёные субъективные KPI,
#12 5 дебильных KPI,
#13 Бухгалтеру платите по результату,
#14 KPI HR и белка. Тупые и умные KPI для HR,
#15 Как попасть на кладбище проектов по KPI-мотивации и автоматизации,
#16 4 типа KPI для компании,
#19 Карта мотивации А. Литягина,
#17 KPI и оплата по результату,
#18 KPI и оптимизация оплаты персонала,
#19 Карта мотивации А. Литягина,
#20 Результативность. Психология и философия.

Войти

Зарегистрироваться

Сбросить пароль

Пожалуйста, введите ваше имя пользователя или эл. адрес, вы получите письмо со ссылкой для сброса пароля.