Micro MBA. Персонал

Повышение квалификации 21 ак. час.

Как повысить эффективность управления персоналом в компании? Программа дает возможность выстроить HR-процессы по жизненному циклу сотрудников и внедрить сильную корпоративную культуру в компании. Вы сможете эффективно решать задачи развития команды и вводить ведущие к успеху изменения.

Чему вы научитесь?

-Управлять конфликтами и поддерживать продуктивную атмосферу в коллективе.
— Разрабатывать модели компетенций для улучшения эффективности персонала.
— Оценивать мотивационные профили и повышать вовлеченность сотрудников.
— Применять современные HR-подходы для решения актуальных задач.
— Определять потребности команды на разных этапах ее развития.

Программа

1. Построение системы управления персоналом

Классические и современные тренды управления персоналом. Вызовы современности.
Основные подходы к управлению персоналом: тейлоризм и НОТ, гуманистический, системный подход. Человеческий капитал современной организации.
Деятельностный подход к управлению сотрудником. Ключевые понятия и инструменты.
Потребности в профессиональной деятельности. Мотивация и мотивационный профиль сотрудника.
Личные и организационные ценности. Управление по целям и управление по ценностям.
Практикум: Управление персоналом в турбулентное время. Мотивационное обращение к группе.
Построение HR-процессов на основе модели жизненного цикла сотрудника.
Привлечение, отбор, адаптация, обучение, оценка и увольнение.
Модель компетенций как ядро разработки организационных инструментов управления сотрудниками. Профессиональные и личностные компетенции.
Практикум: Разработка модели компетенций для сотрудников различных должностей.

2. Формирование эффективного трудового коллектива

Принципы построения эффективного трудового коллектива.
Операционная эффективность. Моральных дух. Формальное и неформальное лидерство.
Практикум: диагностика задач развития команды.
Управление жизненным циклом команды. Этапы развития трудового коллектива.
Конфликты как повод заключения новых договоренностей. Способы поддержания эффективности деятельности команды. Работа с неформальными лидерами и очагами контркультуры.
Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений. Методология И. Адизеса и К. Левина.
Практикум: Алгоритм внедрения организационных изменений.
Корпоративная культура, нацеленная на повышение эффективности деятельности. Принципы создания мотивирующей среды. Обзор лучших современных практик.
Практикум: Калейдоскоп управленческих практик по созданию мотивационной среды организации.