Остаться в живых - 2026. Основатель частного бизнеса и защита его интересов
Для кого: собственники, сооснователи, соратники, преемники
Программа интенсива:
КЛЮЧЕВЫЕ БЛОКИ ВНУТРЕННЕГО КОНТУРА БИЗНЕСА:
1 БЛОК. Снижение конфликтности между партнерами по бизнесу, фиксация их отношений
* 6 аспектов и 8 примеров фиксации отношений с партнерами, инвесторами, топ-менеджерами, наследниками и любыми другими лицами, включенными в структуру совладения.
2 БЛОК. Бизнес НЕ на доверии. Владельческий контроль, как гарантия целостности бизнеса
* Обновленная система из 10 инструментов и 20 примеров реализации владельческого контроля;
* Нюансы его реализации в зависимости от организационно-правовой формы Группы компаний;
* Новые (с 2025 года) способы неочевидного владения.
3 БЛОК. Наследование частного бизнеса: поиск сценария
* Спектр юридических и корпоративных инструментов для наследования бизнеса;
* 6 аспектов наследования бизнеса; наследуемый и ненаследуемый бизнес; делимые и неделимые активы;
* Как учесть фактическое и юридическое участие в бизнесе;
* Условия преемственности, возможные роли наследников, топ-менеджмент как преемник, защита интересов основателя;
* Личные фонды: мифы, плюсы и ограничения, структура органов управления и документы личного фонда, базовые условия управления, примеры интеграции в Группу компаний для Организаторов
КЛЮЧЕВЫЕ БЛОКИ ВНЕШНЕГО КОНТУРА БИЗНЕСА:
4 БЛОК. Три правила бизнеса без дробления: как налоговая безопасность меняет бизнес-модель
* Налоговая реформа 2025-2026 и ее последствия;
* Статистика налоговых споров, обвинения в дроблении в цифрах;
* Общая механика спора, аргументы дробления, «снайперские» признаки, что доказывают стороны;
* Три правила бизнеса без дробления: бизнес-процессы, бизнес-модель, распределение ресурсов.
5 БЛОК. Компоновка Группы компаний: операционный сектор, управленческий и владельческий контроль, защита активов, внутригрупповое корпоративное финансирование
Собираем Группу компаний с учетом всех ключевых тем:
* Отраслевые обновленные примеры с учетом владения, защиты, наследования и налоговой безопасности (розница, HoReCa, франчайзинг, маркетплейсы, IT, производство) и отдельные инструменты;
* Консолидация активов и финансы в Группе компаний: дополненный список инструментов консолидации активов с учетом новых налоговых правил, инструменты организации корпоративного финансирования диверсифицированного бизнеса (вместо внутригрупповых займов как фактора рисков).
Все модели основаны на:
* Авторском исследовании Центра Tax Coach
* (гид по 100 корпоративным спорам и более чем 400 арбитражным делам),
* Практике сотен реальных проектов,
* Конкретных юридических механиках внедрения, а не теории.
Материалы участника:
* Practice Book. 146 страниц, полноцветный навигатор с иллюстрациями.
* Рабочая тетрадь. 14 страниц, 3 аудиторных упражнения + домашнее задание.
* Кейсы. 35 иструментов и 75 примеров из 16-летней практики, практические задания
* Практические задания. 3 аудиторных упражнения + домашнее задание
Эксперт – Ярослав САВИН:
Эксперт по организационному проектированию, юрист, экономист, аттестованный налоговый консультант, член палаты налоговых консультантов.
Основатель и руководитель Центра TaxCOACH, юрист, экономист, эксперт по налоговой, имущественной и управленческой безопасности среднего бизнеса.
* 3 высших образования, в том числне юридическое и экономическое
* 30 лет опыта в юридической, управленческой и налоговой сферах
* 16 лет основатель и руководитель Центра структурирования бизнеса «taxCOACH»
* 400+ комплексных проектов структурирования частного бизнеса в 53 отрасли по всей России.