Планирование, контроль и обратная связь подчиненным

Видеокурс. Повышение квалификации 16 ак. часов.

Видеокурс дает представление об управлении, как о целостной системе. Это последовательность ключевых действий руководителя (управленческий цикл), без которых достижение результата — это просто лотерея, в которой кому-то везет, а кому-то нет. Освоив эту систему, руководитель получает четкую, проверенную годами, технологию достижения успеха в управлении, при использовании которой, достижение целевого результата в бизнесе становится, практически гарантированным. Обучение дополнено мини-курсом в подарок: «Делегирование как инструмент руководителя».

Чему вы научитесь?

— Определять цели и задачи для подчинённых, чтобы обеспечить повышение их эффективности .и вовлечённости.
— Применять методы контроля исполнения планов и корректировать действие команда.
— Эффективно проводить переговоры и принимать решения.

В программе:

Работа руководителя среднего звена.
Постановка целей и задач подчинённым.
Составление планов по достижению целей.
Контроль исполнения планов.
Обратная связь в точках контроля
Проведение совещаний.
Принятие решений в процессе управления.
Решение проблем.
Делегирование задач и полномочий.
Основы Тайм-менеджмента руководителя.
Домашнее задание для закрепления материала.
Мини-курс: Делегирование как инструмент руководителя
Формула делегирования.
Ключевые вопросы делегирования.
Управленческий цикл А. Файоля.
Делегирование как инструмент тайм-менеджмента.
Преимущества делегирования.
Кому делегировать?
Оптимальная модель делегирования.
Компетенция. Мотивация.
Понятие управленческой и функциональной ответственности.
Принципы, барьеры и этапы делегирования.
Делегировать задачи и полномочия, что позволяет оптимизировать рабочие процессы и повысить общую продуктивность команды.