Работают ли базовые стратегии в условиях неопределенности?

Помните времена, когда можно было спланировать год и примерно представлять, что будет?
Кажется, это было давно.

Сейчас законы меняются быстрее, чем успеваешь их читать.
Налоги растут.
Ставки такие, что кредит становится обузой.
Найти нормального человека в команду тот еще квест.
А покупатели стали осторожнее: дольше думают, легче говорят «нет».

Предприниматели в этой среде реагируют по-разному. Одни машут рукой: «Какая стратегия, тут бы выжить».
Другие упорно составляют планы и злятся, когда они рушатся через месяц. Ни то, ни другое не работает.

Бизнес без стратегии в таких условиях обречен, он просто плывет по течению. Но сегодня стратегия — это не трехлетний план на красивых слайдах. Это понимание того, на чем реально держится ваш бизнес, в чем ваше преимущество именно сейчас и как принимать решения, когда хороших вариантов нет, только компромиссы.

4 июня приглашаем предпринимателей на живую встречу: Работают ли базовые стратегии в условиях неопределенности?

В программе:
– Стратегия в условиях неопределенности. Набор инструментов антикризисного управления;
– Что становится конкурентным преимуществом в кризис;
– Базовые конкурентные стратегии – нужно ли менять экономический принцип, лежащий в основе стратегии бизнеса
– Стратегические дилеммы: много или дорого?
– Что мы транслируем команде, говоря о стратегии бизнеса в кризис.

Спикер: Маргарита Датская – президент Бизнес-школы АМИ

– Более 30 лет бизнес-консультант по стратегии
– Провела 350+ стратегических сессий по формированию конкурентного преимущества и стратегического позиционирования
– Экс-вице-президент Стокгольмской школы экономики
– Автор программы для КУ Сбербанка «Лидеры учат лидеров»
– Первый издатель книг деловой литературы в России: Шелла Нордстрема и Йонаса Ридерстралле, Джима Коллинза, Ицхака Адизеса, Тома Питерса и др.