Второй год новой реальности: уроки санкций, анализ кейсов и ошибок

За последние 1,5 года, российский бизнес, казалось бы, приспособился к новым политическим и экономическим реалиям. Произошла релокация компаний, созданы новые логистические и финансовые цепочки, налажен параллельный импорт товаров и комплектующих.
Однако, означает ли это, что задачи решены?
Нет!
Мы наблюдаем быстрое изменение ситуации в различных юрисдикциях. Ярким примером является Казахстан, где довольно резко меняется отношение к россиянам и российским компаниям.
С чем мы сталкиваемся в глобальном масштабе?
— изменение геополитических реалий;
— новые пакеты санкций;
— турбулентность на мировых рынках;
— быстрое изменение законодательной базы;
— «отмена» всех правил.
Таким образом, мы приходим, к выводу, что все имеющиеся «антисанкционные» решения – являются временными.
Что же делать?
Первое.
Понять, что давление на российский бизнес – это надолго, а нестабильность мировых рынков и «отмена» принятых правил – это глобальный тренд.
Второе.
Адаптироваться к новым условиям и создавать в своей компании механизм антикризисного мониторинга и реагирования.
Часть 1.
Краткий обзор текущей ситуации.
Каким образом российский бизнес решает проблемы, связанные с санкциями?
Действительно ли предпринимаемые меры работают?
Какие изменения происходят прямо сейчас в юрисдикициях, которые считались комфортными?
Текущие политические, экономические риски для российских компаний.
Часть 2.
Что такое Система Санкционного Менеджмента (ССМ), и как она работает?
В чем заключается уникальность сложившейся в мире ситуации?
Почему ЛЮБОЕ решение в ответ на санкции является временным?
Проект ССМ как механизм оперативного отслеживания и реагирования на санкционные риски.
Почему ССМ НЕ РАВНО санкционный комплаенс?
Как создать в компании ССМ?
Почему для этого нужны консультанты?
ССМ – это эксклюзивная программа или масштабируемое решение для широкого круга экономических субъектов?