InBetween Online 2025
В Москве состоится первая в России конференция «InBetween» про оперативное искусство в менеджменте. Между стратегией и тактикой. Событие о том, как эффективно действовать на самом сложном уровне управления: между стратегическими целями от топ-менеджмента и ежедневной тактической рутиной команд. Мероприятие пройдет с 18 по 20 августа бесплатно онлайн. Организатором конференции выступил JUG Ru Group, один из лидеров в проведении профессиональных IT- и бизнес-мероприятий.
Сегодня в профессиональном сообществе назрел честный разговор о реальности современного менеджмента. Всё чаще мы слышим о выгорании руководителей, демотивации команд, кадровом голоде, повсеместной неопределенности и нестыковках между стратегией и реальными задачами. Именно руководители оказываются в «между-зоне»: им нужно воплощать амбициозные планы, когда ресурсы ограничены, сроки сжаты, а приоритеты меняются на ходу.
Опросив более 6000 руководителей, PwC сделали вывод, что лишь 35% уверены, что стратегия приведет к успеху их компании. Исследование McKinsey показывает, что 78 % компаний регулярно терпят неудачи при исполнении стратегии. А согласно исследованию The Economist, только 56 % стратегических инициатив доходят до успешной реализации, а 44 % проектов не достигают целей. Эксперты, включая профессора Гарвардской школы бизнеса Роберта Каплана и международного бизнес-стратега, основателя SFA Адель Крейн, связывают это с провалами на оперативном уровне – нехваткой ресурсов, разобщенностью команд, низкой вовлеченностью менеджеров и отсутствием сильной культуры операционного планирования.
InBetween 2025 объединит опыт лидеров из разных отраслей, чтобы показать, как системные практики помогают справляться с этими вызовами. Среди участников представители Яндекс, Циан, Райффайзен Банк, Paper Planes, Контур, DZ Systems, Soft Skills Lab, Neogenda, Dodo Brands, НЛМК ИТ.
Ключевые вопросы конференции:
-Как принимать ключевые решения в условиях неопределенности?
-Где полагаться на цифры, а где — на интуицию?
-Как объяснить «прыжок веры» совету директоров?
-Как не развалить команду, меняя подход к проектам?
-Нужен ли проектный офис и какой?
-Что делать, если никто не берет ответственность?
-Как координировать команды с разными целями?
-Как быстро адаптировать планы, если ситуация поменялась?
-Как каскадировать изменения на команду?
Мероприятие будет полезно руководителям департаментов и кросс-функциональных команд, генеральным и операционным директорам, менеджерам сложных проектов и продуктов, собственникам и CEO, тимлидам, HR-директорам, CPO и CMO.